从事老龄工作30余年。现任上海市养老服务行业协会专家咨询委员会主任、上海交大国际与公共事务（MPA）兼职导师、中国质量认证中心现代服务业评测中心康养总顾问、中国老龄产业协会专家委员会理事等职务。
进入“十四五”以来，国家对养老服务的定位和分类做了明确，对保基本养老的比重以及供给主体等都有了进一步举措。中国社会人口结构的不断老化，大量老年人口，尤其是失能人口增加，社会照料压力增大，作为共和国“长子”的国资国企，理应在民生领域体现社会责任，在大健康和养老服务方面积极投入。尤其是对于功能性的国资国企，反馈民生做养老具有天然的属性，既是一种担当也是一种责任。同时，随着国资国企改革的持续推进，国资国企在大健康领域加大战略性的投资，也是加速转型和优化布局的自身发展需求。国资国企进入健康养老领域，将充分发挥国有资本在这一领域的引导、带动作用，也是国资企业谋发展的必然选择。简而言之，国资国企介入康养，既是政策导向的结果，也是养老属性的回归。首先是要全人群的视角看康养。广义的康养产业绝不仅仅是养老地产和养老社区，其面对的客群也非单一的老年人群。根据消费群体、市场需求、关联产业、资源差异和地形地貌等不同，可以衍生出不同的康养产业类型。健康服务，是人人关心和需要的。老龄化的社会现状，决定了健康养老成为康养服务的主体，但绝非康养的全部。康养的客群包括养老客群（老年人群）、养生保健客群（中青年人群）、医疗康复客群（疾病人群）、美容康体客群（健康人群）等。市场导向决定目标客群，需求导向决定产品方向。
其次是要用发展的视野看养老。狭义的康养主要是现代养老服务业，区别于传统意义的养老，现代养老服务是建立在新的养老模式、服务方式、科学技术和管理理念基础之上的，以现代科技特别是互联网、人工智能等技术为主要支撑的现代服务业。融入、融合、共享是现代养老服务业的基本特征。国资国企应该多多关注传统养老服务业的转型升级，包括老年家庭服务业和老年康复护理业的提质增能；新兴养老服务业的培育和壮大，包括老年用品及辅具研发、老年健康业、老年旅居和老年住区等；养老产业园区或养老服务集聚区，聚焦配套政策，发展养老产业园区（集聚区），有效发挥园区经济的规模经济效应和范围经济效应。
总之，国资国企介入康养，更应该结合自身的优势，注重系统性，集成性，找准自己的定位，确定三个目标：以实现经济效益和社会效益均衡发展为目标；企业自身转型发展的目标；长期稳定的经营带来的长期稳定回报的目标。我个人的判断是：中国的康养行业发展“前景趋好，近期波折（或迷茫）”，将进入一个理性、平稳发展阶段，也是一个科学决策、战略布局阶段。
“前景趋好”，主要是从社会人口结构看，老龄化已经成为中国社会经济发展的常态。中国老年人口基数大，失能（认知障碍）增长，刚性需求增加；人们向好向上追求品质的需求逐步释放；老年人的整体层次逐步提高；均衡协调、普惠优质成为民众所盼。
“近期波折”，主要是社会资本信心需要重新构建和鼓励，疫情后次生灾害需要慢慢修复；今后一个阶段，政府的重点主要回归到经济建设和经济复苏。对于康养的直接投入可能减少，将会通过推进国资国企投入，行业纾困扶持，金融创新和融资成本下降等措施，助力行业发展。
后疫情时期，国资国企要多为政府分忧，关注急难愁盼（基本、兜底、普惠）和“大众养老”；民资民企要多为市场创优，关注满足多样需求（品质、个性、高端）和“消费释放”。
未来康养行业的竞争，体现在二个方面：一是重新融合资源的能力，就是能不能提供高价值、差异化的服务和产品；二是实现平台、信息、资源、智慧共享的能力。
